为了更好适应新时期新任务对财务管理的新要求,将新发展理念深入贯彻到生产经营管理各项工作实践中,凝聚财务人员的共识,6月13至14日,公司举办了“2024年财务主管(业务骨干)培【péi】训会”,由计划财务部牵头,组织公司总部及下属各子【zǐ】公司的财务主管、业务骨干及各业务部门的有关人员开展专题培训,通过业务交流、专家授课等形式【shì】,切实增强全员财务管理意识【shí】,提升财务主管和业务骨干的专业素质和业务水平。
四堂专题培训课程,让大家收获满满。参加人员纷纷表示培训【xùn】机会难得,不仅增进了同事间的相互【hù】了解和理解,个人业务能力和【hé】专业素质也得到了提升;在交流和【hé】培训中,进一步加强了子公司和总部各相关业务部门的联系,促进总部对子公司的财务监管,有利于发挥总部在资源整合方面的积极作用,推动公司上下创造更多价值。与此同时,此次培训还加强了税企、银企沟通交流,促进彼此建立良好的关系,为公司加强税务风险防范、促进资金管理效益【yì】提升夯实了基础。
两面针公司开展2024年财务主管(业务骨干)业务培训
为了更好适应新时期新任务对财务管理的新要求,将新发展理念深入贯彻到生产经营管理各项工作实践中,凝聚财务人员的共识,6月13至14日,公司举办了“2024年财务主管(业务骨干)培训【xùn】会”,由计划财务部牵头,组织公司总部及下属各子公司的财务主管、业务骨干及各业【yè】务部门的有关人【rén】员开展专题培训,通过业务交流、专家授课等形式,切实增强全员财务管理意识,提升财务主管和业务骨干的专业素质和业务水【shuǐ】平。
四堂专题培训课程,让大家收获满满。参加人员纷纷表示培训机会难【nán】得,不仅增进了同事间的相【xiàng】互了解和理解,个人业务能力和专业素质也得到了提升;在交流和培训中【zhōng】,进一步加强了子公司和总部各相关业务部门的联系,促进总部对子公司的财务监管,有利于发挥总部在资源整合方面的积极【jí】作用,推动公司上下创造更多价值。与此同时,此次培训还加强了税企、银企沟通交流,促进彼此建立良好的关系,为公司加强税务风险防范、促进资金管理【lǐ】效益提升夯实了基础。
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